Ide Bisnis | Setiap organisasi berkomitmen untuk menciptakan strategi dan melaksanakannya dengan sukses. Namun, terlalu sedih, strategi bisnis gagal dengan probabilitas yang cukup tinggi. Ini adalah fakta yang terkenal: Studi menunjukkan bahwa antara 60 dan 90 persen rencana strategis tidak pernah sepenuhnya dieksekusi.
Penyebab kegagalan sangat bervariasi, tetapi biasanya proses eksekusi paling bertanggung jawab. Dan … sulit untuk diakui, tetapi seringkali desain strategi itu sendiri cacat.
Bagaimana jika Anda menghabiskan ratusan jam mengembangkan strategi yang komprehensif, maka presentasi berulang, pertemuan status, dan laporan kemajuan? Mungkin organisasi akan mulai goyah sebagai momentum awal dan kegembiraan mereda. Tim hanya mengambil tindakan formal untuk memuaskan pemimpin mereka. Manajemen mulai mempertanyakan keberlanjutan dan kelayakan rencana. Dengan cara ini strategi dibuang diam -diam dan siklus di atas dimulai lagi.
Langkah apa yang dapat kita ambil untuk memutus siklus kegagalan ini? Para pemimpin harus memeriksa apakah strategi ini dibangun di atas fondasi yang kuat di tempat pertama, daripada bereaksi secara reaktif terhadap kegagalan selama eksekusi. Dan itu membutuhkan mengidentifikasi kesalahan yang mendasari yang menyebabkan strategi gagal.
Jadi, mari kita lihat 4 alasan mengapa strategi kita gagal.
4 Alasan Strategi Anda Gagal
1. Jika Anda tidak memahami masalahnya dengan benar
Krisis PR bukan hanya masalah branding, tetapi juga bisa menjadi masalah kepemimpinan. Diferensiasi bukan hanya masalah pengembangan produk, tetapi juga masalah penentuan posisi. Hal yang sama berlaku untuk strategi. Masuknya pesaing baru, penurunan tajam dalam penjualan, dan inovasi teknologi sering dikutip sebagai alasan untuk strategi baru. Namun, masing -masing situasi ini unik dan mungkin atau mungkin tidak memerlukan perbaikan total.
Itulah mengapa penting untuk melihat lebih dekat pada situasi yang membutuhkan perbaikan yang disesuaikan untuk strategi Anda saat ini dan mereka yang membutuhkan perubahan langsung. Dalam banyak kasus, kemungkinan yang terakhir.
Katakanlah perusahaan besar berada di bawah tekanan ekstrem dari pesaing. Strategi pemasaran agresif pesaing adalah menggerogoti penjualan kami. Sebagai tanggapan, manajemen memutuskan bahwa strategi baru diperlukan.
Namun, investasi pemasaran berat oleh pesaing tidak semua penyebab penjualan yang menurun. Mungkin ada alasan yang jauh lebih sederhana: produk kami dihargai terlalu tinggi atau terlalu rendah. Tekanan kompetitif terlihat, tetapi mungkin bukan alasan utama penurunan penjualan. Jadi Anda mungkin tidak perlu mengembangkan strategi baru.
Baca juga: Seberapa penting 'ide bisnis' untuk memulai bisnis?
2. Anda tidak memahami kemampuan organisasi
Strategi adalah hasil dari keterlibatan manajemen dalam merumuskan strategi. Namun, sebagian besar organisasi tidak secara konsisten melaksanakan pengembangan strategi. Menurut Harvard Business School, 85% eksekutif membahas strategi kurang dari satu jam sebulan, dan 50% tidak menghabiskan waktu sama sekali.
Menciptakan strategi yang efektif dan dapat ditindaklanjuti adalah seni yang sangat terampil. Jadi, Para pemimpin yang sibuk dengan taktik sehari-hari sepanjang tahun sering berjuang untuk merumuskan strategi-strategi itu ketika tiba saatnya untuk membuat rencana strategis.
Juga, memiliki tim pemimpin yang berpengalaman tidak menjamin bahwa suatu organisasi memiliki kemampuan untuk membuat rencana strategis. Para pemimpin yang terampil dalam peran formulasi strategi sering kali memiliki rekam jejak yang sangat baik dalam melaksanakan proyek yang telah ditentukan. Tetapi proyek-proyek ini biasanya tidak memerlukan pemikiran jangka panjang seperti perencanaan strategis. Akibatnya, kita sering kehilangan jejak di mana harus memulai dan fokus pada eksekusi.
Jika tim kepemimpinan tidak secara konsisten terlibat dalam strategi dan pemikiran jangka panjang, kemampuan strategis tidak akan dikembangkan sepenuhnya dan rencana akan menjadi berikut yang kurang efektif untuk lebih banyak di bysnis.com.
3. Tidak memahami tekanan perencanaan strategis
Setiap organisasi memiliki kegiatan operasional yang berkelanjutan untuk menjaga perusahaan tetap berjalan. Jadi Pada kenyataannya, karyawan sering memiliki begitu banyak hal yang harus dilakukan saat ini sehingga sangat sulit bahkan untuk menerapkannya, apalagi menghabiskan waktu untuk perencanaan strategis. Menurut sebuah studi baru -baru ini, 76% karyawan menghabiskan kurang dari 3 jam per minggu untuk tugas -tugas strategis.
Tekanan ini diperburuk oleh fakta bahwa Banyak pemimpin adalah manajer lini, yang harus melakukan pekerjaan yang mereka awasi dan lini pada saat yang sama. Organisasi sering menempatkan prioritas tertinggi pada bisnis, jadi sulit untuk menemukan pemimpin yang sepenuhnya bertanggung jawab atas perencanaan dan pengawasan strategis. Dan itu juga mempromosikan suasana bahwa tidak ada yang cukup istimewa untuk tidak harus berbagi beban kerja praktik yang diperlukan. Tetapi di lingkungan ini, ketika strategi baru diperkenalkan, karyawan sering memiliki bandwidth terbatas untuk berkontribusi pada keberhasilan strategi.
Strategi yang dirancang tanpa mempertimbangkan keadaan dan sumber daya ini tertinggal dalam bisnis sehari-hari. Karyawan yang sudah berada di puncaknya pada dasarnya akan lebih suka tugas yang mudah dan akrab daripada tugas -tugas baru yang membutuhkan lebih banyak waktu dan energi mental, karena sifat manusia cenderung mengambil jalan yang paling tidak resistensi. .
4. Kegagalan untuk memahami budaya dan lingkungan organisasi
Budaya atau iklim organisasi akan memberikan pedoman kepada karyawan untuk menentukan apakah rencana strategis baru layak. Strategi yang baru diperkenalkan ada dalam konteks rencana yang ditetapkan sebelumnya. Oleh karena itu, strategi harus dirancang dengan mempertimbangkan preseden apa yang menentukan keberhasilan atau kegagalan strategi. Mungkin garis depan akan melihat strategi ini sebagai sementara atau permanen, dan organisasi akan meresponsnya berdasarkan konteks budaya ini, meskipun ada tekanan dari manajemen.
Para pemimpin harus mengevaluasi bagaimana budaya perusahaan berpotensi mempengaruhi strategi dan mempertimbangkan hambatan internal ini sebagai bagian dari proses peluncuran. Ini termasuk penentuan posisi, pengiriman pesan dan pengemasan, tetapi yang lebih penting perilaku. Tim pemimpin harus mengambil tindakan untuk mengimplementasikan elemen-elemen kunci dari strategi baru, seperti menghadapi masalah masa lalu secara jujur dan terus menekankan suara pelanggan untuk mendukung strategi layanan-sentris.
Ketika eksekusi strategi kehilangan momentum, itu adalah hasil dari ketidakpastian. Itulah sebabnya eksekusi yang berhasil adalah produk dari elaborateness dari rencana itu sendiri. Dan hanya karena strategi yang ada tidak berarti itu siap untuk dieksekusi. Anda perlu memeriksa apakah strategi Anda sedang mempertimbangkan keadaan di mana ia akan diterapkan, yaitu, keadaan di mana ketidakpastian akan menyebar, dan Anda harus secara proaktif mengatasi potensi jebakan. Ini akan memberi tim Anda fondasi untuk mencapai permainan hasil yang diinginkan secara online.
Tampilan Posting: 1.458